Réseau des Boutiques de Gestion - creation reprise entreprise Contactez les Boutiques de GestionNotre espace recrutement, nos offres d'emploiNotre sélection de site Internet, les aides pour créer ou reprendre une entrepriseL'espace presse
Savoir faire et priximité
Découvrir notre réseau d'accompagnement à la creation d'entrepriseL'actualité des creations d'entreprise, aides aux projets, conseils aux createurs, financement des reprises PME, soutien des initiativesTrouvez une boutique de gestion dans sa régionTrouver une formation à la création ou reprise d'entrepriseChercher des financements, des aides locales à la création d'entrepriseLe réseau Oxygène, l'Annuaire des créateurs d'entrepriseLes portraits de créateurs : leur parcours, leur activité
Qu'est-ce qu'une Boutique de GestionLa charte, initiative et solidaritéBilan d'activitéNotre métierPartenairesConcours TalentsL'éditoDes innovations au service des porteurs de projetsL'équipe du réseau

 

Les Boutiques
de Gestion accompagnent les créateurs d'entreprises de l'émergence du projet jusqu'au suivi de l'entreprise (deux ans après création).

Les compétences des Boutiques de Gestion sont multidisciplinaires, techniques et humaines.

C'est le projet dans sa globalité qui est pris
en considération :
de sa formalisation
à sa pérennisation.

 

Un réseau de compétences pour accompagner les projets, les personnes, les entreprises, les initiatives

Les Boutiques de Gestion accompagnent à chaque étape du parcours de création d'entreprise, quel que soit l'état d'avancement du projet.

L'accueil, de l'idée au projet

  • clarifier le projet
  • évaluer le potentiel personnel
  • élaborer un plan d'action

L' accompagnement, du projet à l'entreprise

  • analyser le marché
  • étudier la rentabilité économique
  • choisir la forme juridique, le statut social et fiscal
  • aider à trouver des financements
  • élaborer le plan d'affaire
  • donner la formation pour acquérir les bases nécéssaires à la gestion de la futur entreprise


L'accompagnement après création, du développement de l'entreprise

  • mettre en place des outils de gestion adaptés
  • mettre en oeuvre une stratégie commerciale
  • développer l'autonomie du chef d'entreprise
  • rechercher les axes de développement
  • prévenir les difficultés
  • participer aux réseaux de créateurs (réseau Oxygène)